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CIO 資訊

CIO40: IT之“認知升級”
作者:   來源:CIO40歲   日期:2020-06-05

   述職報告得到各高管的肯定,董事長也認可,50天不容易,

   正好40分鐘,我站著講,他們坐著聽;前面輕,后面重點。

   他們說:亮點在于落地,有溝通記錄,有表格,有圖表,

   然后最后還有風控意識,作為高管一定要有風控的思維。

   同時他們說:整個邏輯思維強,

   我重點在講數字化,所以從生產到銷售,從銷售到研發,

   節奏感很重要,邏輯思維很重要,底層的邏輯,頂層的商業,

   他們說我不是CIO,更多像一個經營者。

   從經營者的角度來看待IT,同時將現有的信息隊團隊撥得很高,

   不斷的感恩現在的信息化團隊,感謝他們的付出,利他,成就別人

   50天里第一步成功,繼續加油成功,

   不斷地把自己掏空了,過程很難受,煎熬,

   跳出自我,然后還要再往前挺進一大步,

   自己親自面臨才知道準備的煎熬,現場的巨大壓力感,斬五關過六將。

   1、講愿景與IT的結合

   2、講PDCA下的數字化

   3、講智聯的AI

   其實上午我有1%緊張,50天內獲得肯定難度系數很大, 光環之下再有光環真的很難,

   不過現在好了,再次讓他們看到了“光環還是光環”。頂層的思維模式,認知的角度,跳出來,

   所以我在琢磨這些背后的東西。

   我現在才明白:人是很難賺到認知范圍外的錢,你的認知決定了你能賺多少錢。

   對于靠自己賺錢的人而言,你現在得到的財富來源于你對這世界的認知,

   你永遠賺不到超出你認知范圍之外的錢。

   除非你靠運氣,但是靠運氣賺到的錢,往往又靠實力虧掉,這是一種必然。

   你所賺的每一分錢,都是因為你對這個世界認知的變現,

   你所虧的每一分錢,也是因為你對這個世界認知的缺陷。

   這個世界最大的公平在于當一個人的財富大于自己認知的時候,

   這個世界有100種方法來收割你,直到你的認知與財富相匹配為止。

   最后一杯敬過往,一杯敬未來。

   因為牛B都是給別人看的,只有苦B才是自己的。


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